淺談重新質押代幣經濟：Web3專案不應該保留自己的安全墊

原作者： 0x托德 ，Nothing Research 合夥人 (X: @0x_托德 )

最近的 Re-Re-stake 專案只給持有者一小部分代幣，這可能是個錯誤的決定。

對於許多 Re-Re-stake 專案來說，TVL 就是該專案的一切。如果移除 TVL，則所有假設：AVS、Hub、策略、Liquid 重新抵押代幣、L2、重新抵押層並不真正存在。 TVL才是真正的恩人。

在 DeFi 之夏，$YFI 在一周內分發了 100% 的代幣。是的，100%。

TVL、流動性挖礦和治理各佔1/3，簡單、清晰、有效。每個人都知道故事的其餘部分。接下來的一周，$YFI 上漲了 100 0x。

不可否認，Re-Re-stake 有其自身的創新之處，但其本質與 Yearn 沒有太大區別。它本身不產生任何收入。基本的創新和核心收入來自其他底層，例如 Eigenlayer。透過表面的敘述，他們只是某種金融聚合者。

一個專案需要什麼？這很簡單。它需要一個類似邪教的社區，而不是搖擺不定的臨時礦工和 人工智慧rdrop 隨時撤退的獵人。

但重要的是，虔誠的支持者和無情的礦工這兩種身分是可以互相轉換的。這項轉變的謝林點在於社區持有代幣的比例。

作為專案方，你會驚訝地發現團隊擁有90%（所謂的厚安全墊），而社區只擁有10%（所謂的拋售壓力小）。

——那就請不要再抱怨為什麼社群不活躍，為什麼社群不支持你。

挖礦很像交易：

每個真正交易過加密貨幣的人都有這種感覺。當你看好某個代幣併購買它，賺了2倍後，你的信仰就會開始變得無比充沛。

為什麼比特幣持有者總是最有信心？廢話，他們從$1,100到$66,000，沒有任何FUD可以洗掉他們，他們買得越早，他們就越有信心。

挖礦的心態很像：

– 當人們用$100,000挖$10,000然後線性解鎖時，只會促使他們盡快出售，盡快保留勝利果實，傳達出對項目的信心不足派對。此外，投資還具有管理頻寬。唯一的答案就是盡快出售小額空投。多一分鐘就是浪費精力。

-當人們用$10,000挖$10,000時，他們願意在Twitter上拍大腿，一半是真正的遺憾，一半是有點暗自高興和凡爾賽，這讓許多讀者心癢癢，渴望嘗試一下，並將其添加到他們最喜歡的清單中。

– 當人們用$1,000挖$10,000時，他們會願意在每一次聚餐、每一次聚會、每一個空間裡孜孜不倦地提及你的項目，並會持續向身邊的每個人推薦這個項目1-5年，甚至記錄在族譜中。所有親朋好友都會流下羨慕的淚水，然後帶著FOMO的淚水上船。

相信我，這是一個真實的故事。

你發現了嗎？以上三個故事，帶出了三類人，分別對應：

– 無情的空投獵人

– 熱情的鐵桿礦工

– 忠實的種子用戶

當你把神聖而重要的種子用戶代幣分配變成早期參與者空投時，你實際上已經輸在了起跑線上。

我不要求當前的重新抵押項目追求公平啟動。畢竟，只有少數人有勇氣這麼做。

然而，僅僅使用一些晶片永遠不會為你帶來忠誠的邪教社區，只會帶來無情的挖掘者和掉落獵人。

稍微參考一下：$UNI的空投比例佔15%，流動性挖礦佔2%，也就是說初步給了社區17%。

我擔任過很多專案的顧問，很多創辦人都問過這樣的問題：如何繪製代幣分佈的圓餅圖？

這個問題沒有正確答案。它可以是保守的、激進的，或是介於兩者之間。每一個激進的計劃都是一場社會實驗，而保守的計劃不是求功而是力求避免錯誤。

恕我直言，代幣經濟中不求功、求避免錯誤的做法絕對是一種懶惰 .

他們的特徵往往是：

– 團隊持有盡可能多的代幣；

– 社群獲得盡可能少的代幣（基數小，鎖倉嚴格）

– 為國庫和核心當局留有後門空間。

因為這總是給團隊和創始人最大的安全緩衝——我仍然是整個遊戲最大的控制者。

他們幾乎不知道這會消除社區的安全緩衝。

安全墊被保留下來，只有一塊。如果你把它拿走，社區就消失了。

不要將 Web2 的東西帶入加密貨幣。緊緊掌握股權，創辦人自然會實現自身利益最大化，但永遠無法讓同事為之努力，更不可能讓忠誠的使用者和虔誠的社群為之努力。我的夥伴曾經評價某次失敗的原因：只有憤怒的員工和憤怒的使用者。

我來到 Crypto 就是為了改變這一切。

我們整天談論的加密精神到底是什麼？

用最公平的分配機制，團結一切可以團結的人。正是因為這種無與倫比的團結力量，我們才能實現遠超過Web2公司的啟動速度，進而擊敗Web2。

如果你還執著於團隊利益最大化以及創辦人心目中的安全墊，建議回歸Web2創業。

本文源自網路：淺談重質押代幣經濟：Web3專案不應該保留自己的安全墊

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