SocialFi 死了嗎?

觀點3 个月前發佈 喬茲
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SocialFi 死了嗎?

SocialFi 就像莎士比亞的戲劇:理想主義、重大且超前於時代,但從未失去大眾的青睞。有時看似反烏托邦,將社群網路貨幣化的想法,即使只有幾百名粉絲,對許多人來說也等於財務自由——正如一些人喜歡稱之為的「人的金融化」。

從這方面來說,2023 年對 SocialFi 來說是相當成功的一年, 重大投資。儘管人們的興趣似乎是真實的,但這些數字並不一定反映該行業的真實狀況。最近各大平台的用戶急劇下降,包括 2023 年熱門歌曲 Friend.Tech 讓 SocialFi 的支持者陷入了困境。

目前的趨勢表明,SocialFi 平台的訪問量似乎越來越多 人工智慧rdrops 和其他單向激勵措施而不是實際的社交互動。這反過來又影響了用戶興趣、參與度和保留率的光環循環,從而使 Web2 社交媒體成為多巴胺的寶庫。

無縫用戶體驗是主流社群媒體的另一個重大成功,但尚未在 dApp 中找到自己的印記。圍繞互通性的問題以及無法在鏈上完全轉化 DeFi 理論的問題繼續進一步損害該行業的相關性。

話雖如此,SocialFi 的吸引力遠未減弱。事實上,用戶對更好迭代的情緒仍然積極,這一點從一些已經對該行業重新下注的投資者中可以看出。

增強投資者信心

對投資人來說,這是一次被蛇咬,十年怕井繩的情況。一線希望是,在 SocialFi 最近崩盤的廢墟中,其各個細分市場正在明顯崛起。

其中值得注意的是 InfluenceFi 部分——根據技能、經驗和學習來衡量社會資本的用戶,包括提供財務和加密貨幣建議。該細分市場已經在傳統社交媒體上推動了大量的鏈下活動。

由個體企業家引領的創造者經濟即將觸動到 2027 年將達到 $4700 億,這有助於創造者社群成為全球最緊密的社群之一,也許加密貨幣社群也能排在第二位。因此,將兩者結合起來是確保成功的秘訣。

未開發的機會:為社群經理和 Web3 行銷人員解決問題

SocialFi 承諾在區塊鏈上實現其現實世界資產的貨幣化,這只是改變遊戲規則的方面之一。考慮到該行業作為社交媒體未來的潛力,任何新的嘗試都必須讓開發人員放棄舊的方式,並首先解決用戶決定的市場問題。

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首先,對於大多數社群媒體創作者來說,社群影響力貨幣化仍然是一個棘手問題——例如 Instagram 上擁有 1000 至 10,000 名粉絲的創作者。這個範圍內的創作者的收入為零,或者在某些情況下,只是排名前 1% 的影響者收入的一小部分。 SocialFi 需要為雙方提供支援。 1% 不僅需要擴大收入機會的途徑,而且中低端創作者也需要看到該行業呼籲民主化的合法好處。

這是平衡天平的經典案例。為第一個構建,您將構建另一個 Web2 克隆,與現有的社交媒體巨頭競爭。為第二個目標而構建,缺乏影響者的拉力將使網路效應需要更長的時間才能發揮作用,最終耗盡行銷資本和加密貨幣創新。

其次,雖然代幣門控存取的概念與現實世界資產貨幣化和點對點商務的承諾很好地結合在一起,但保持它們的黏合劑是卓越的社群管理。集中的用戶參與中心,加上強大的前端、更好的數據分析和透明的廣告選項,將為平台帶來更多的行銷人員。如果社交平台(無論是 web3 還是 web2)想要為用戶提供價值,這最終就是它們所需要的。 Facebook 在 2010 年代初期的復興就證明了這一點。沒有廣告商,就沒有可擴充性。時期!

此外,現實世界資產的代幣化將允許在 SocialFi 平台上進行點對點交換,嵌入一定程度的電子商務,從而進一步推動參與。例如,科技不能僅僅提供代幣來存取用戶生成的內容,而必須為這些代幣賦予衍生價值以用於消費品購買。這將有助於為創作者及其用戶網路帶來更多的金融用例。但這比看起來更難,新平台可以很好地無縫解決這個問題,而不是提供一個笨重的版本並儘早失去用戶興趣。

第三,DeFi已經證明它可以解決現實世界資產代幣化的各個面向。然而,將其整合到社交平台中需要具備一定程度的意識。 SocialFi 平台可能建立在 Web3 技術之上,但事實仍然是,其潛在用戶大多熟悉 Web2 領域的導航。他們的過渡越無縫,平台超越利基受眾的機會就越大。

最終,SocialFi 背後的理念並不是將網路中的每個追蹤者視為另一種商品。賦予自己作為創造者的權力需要你的追隨者也感到被賦予權力,否則它就違背了民主網絡的目的,即每個參與者都是平等的,導致迅速失敗,就像迄今為止的情況一樣。

DeSo/社群平台會填補空白嗎?

目前,OnlyFans、Patreon 等 Web2 創作者平台透過整合傳統金融結構,實現了高水準的使用者參與度。儘管憑藉 DeFi 的無限潛力,SocialFi 平台可以帶來更多創新收入流,但吸引創作者將時間和精力投入到新平台上需要可靠地展示最終收益。對於大多數創作者來說,DeFi 整合似乎是不必要的,除非流程簡化並且他們接受 SocialFi 的更大願景,而在大多數情況下,SocialFi 在實際中尚未完全定義。

不太可能的受益者可能是另類的專注於 web3 的即時通訊工具,甚至是擁有數百萬龐大用戶群的客戶端應用程序,他們更有能力進入鏈上並利用現有的用戶群。作為成功的平台,它們也滿足了投資者的期望,因為最近 SocialFi 的出現導致了損失多於收益。此類社交平台已經成功地實現了變革並圍繞其產品建立了社區,在技術在測試環境中進行迭代時,它們能夠更好地為用戶提供熟悉感。

最近的成功 鏡框功能遠播協定 是一個很好的例子,說明客戶端應用程式在提供利用去中心化網路提供的互通性優勢的工具時如何快速自訂新的使用者參與方式。

與所有新興技術和新產業一樣,打破現狀需要保持對當前解決方案的信任。對於 SocialFi 來說,如果它想成為社交媒體的新化身,情況也是如此。

謝爾蓋·謝萊格 是一位充滿熱情的科技企業家和加密貨幣顧問,領導著 發展 以及以 Web3 為中心的訊息平台的發展 Nicegram.

本文源自網路: SocialFi 死了嗎?

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