SevenX Ventures: Bluesky, her zaman gençler var

Yazar: Yinghao, SevenX Ventures'ta Yatırımcı, Twitter @linsajiao

Sosyal medya birkaç şirket tarafından kontrol edilemeyecek kadar önemlidir. Sosyal internet için açık bir temel oluşturuyoruz, böylece hepimiz onun geleceğini şekillendirebiliriz.——Bluesky

Özetle;

• Bluesky ve AT Protocol, protokolleştirme, açıklık ve sansür karşıtlığını temel değer önerileri olarak benimseyen yeni nesil sosyal medya platformları ve protokol katmanlarıdır.

• Bluesky, kişiselleştirilmiş bilgi akışı, topluluk odaklı inceleme, kullanıcı kimliği ve veri sahipliği gibi özellikler sunan AT Protocols'un amiral gemisi ürünüdür.

• Bluesky, sosyal medya ürünleri için KSF modelinde ustalaştı ve etkili operasyonlar aracılığıyla erken büyüme çarkına ulaştı. Şu anda 12 milyon kayıtlı kullanıcısı var.

• AT Protokolü ekosistemi hızla gelişiyor. Topluluk geliştiricilerinden 100'den fazla proje ve bileşen var ve birçok yüksek kaliteli proje, kullanıcı ağından yararlanarak soğuk başlatmayı başardı.

• Genç kullanıcıların yeni platformlara ihtiyacı var. Jay ve Rose'un çekirdek olduğu yeni nesil ekip ve açık protokol ürün ekolojisi, süper uygulamalar, yeni iş modelleri ve token ekonomisi açısından getirdikleri büyük potansiyel konusunda iyimseriz.

1. Taşınabilir Bir Şölen: Sosyal Medyanın Ebedi Efsanesi

Ebedi Efsane ve Taşınabilir Bir Şölen

Yıllar içinde kripto yatırım, sosyal medya dikkat ettiğimiz bir konu. Çok cazip çünkü sosyal medya kullanıcı ağlarının kaynağı ve süper ölçekli etkileri ve ticari değeri var. Sosyal medyayı teknik olmayan bir yıkıcı yenilik olarak görüyoruz:

Ancak araştırma ve yatırım pratiği sürecinde, sosyal medya hakkında derinlemesine ve etkili bir tartışma yapmanın zor olduğunu gördük - sosyal medya ürünleri politika gibidir, herkes onlar hakkında yorum yapabilir, ancak onları gerçekten açık bir şekilde açıklamak zordur. Onlar hakkındaki tartışma asla bitmeyecektir. Sosyal medya ürünleri hakkında düşünme perspektifleri karmaşıktır ve birleşik bir mantıksal çerçeve oluşturmak zordur. Temel nedenlerin aşağıdaki gibi olduğuna inanıyoruz:

• Sosyal medyanın gerçek sınırları ürünün çok ötesindedir. Bilgi çağındaki sosyal bir kamu aracı gibidir, ideoloji, değerler, siyaset, kültür, sosyal olaylar, iş dünyası ve teknoloji gibi çağ unsurlarının bir koleksiyonudur. Genellikle basit bir ürün + basit bir kullanıcı grubu ile başlar, ancak bir dev haline geldiğinde Theseus'un Gemisi haline gelmiştir;

• Sosyal medya, insan medeniyetinin evrimi için bir ölçektir ve aynı zamanda bunun üzerinde refleksif bir etkiye sahiptir. Neler olduğunu anlamak için kullanırız ve aynı zamanda insan medeniyetinin gerçek seviyesini gerçek zamanlı olarak kaydeder ve önemli sayıda grubu tersine çıktı olarak verir ve manipüle eder. Kendi ayna görüntümüzü daha yüksek bir perspektiften tartışamayız, ancak onunla yalnızca dans edebiliriz.

Bu nedenler sosyal medya ürünlerini diğer ürünlerden çok farklı kılar, ancak bu nedenle sosyal medya hareketli bir şölendir: kullanıcıların demirden ihtiyaçlarını taşıyan bir dizi akan platform. Kullanıcılar her zaman eski ürünlere karşı şüphecidir ve yeni ürünleri dört gözle bekler ve her an yeni kralı seçmek için oylara sahiptirler; geliştiriciler ve yatırımcılar her zaman birkaç yılda bir home run tarzında zengin bir geri dönüş bekleyebilirler.

Bluesky'a neden dikkat etmelisiniz?

Yakın zamanda yeni nesil sosyal medya olan Bluesky'nin yatırımına katıldık. Temsili vizyonu ve konsepti bu konuyu tekrar düşünmemize yardımcı oldu. Bluesky'nin varlığının önemi ve potansiyeli hakkında kendi anlayışımıza dayanarak konuşmak istiyoruz.

Bluesky, konumlanmasını ve vizyonunu şu şekilde açıklıyor:

"Bluesky, tek bir şirket tarafından kontrol edilmeyecek şekilde tasarlanmış bir sosyal uygulamadır. Birçok kişi tarafından oluşturulan ancak yine de tutarlı, kullanımı kolay bir deneyime uyum sağlayan bir sosyal medya versiyonu yaratıyoruz.

Modern sosyal medya ve çevrimiçi kamusal sohbetlerin, herkesin RSS kullanarak bir blog kurabildiği veya birden fazla bloga abone olabildiği web'in ilk günlerine daha çok benzeyeceğini umuyoruz. Bunun sosyal medyada yeni bir deney ve yenilik çağını başlatacağına inanıyoruz. Araştırmacılar ve topluluk, sosyal ağların şu anda karşı karşıya olduğu sorunları çözmeye yardımcı olmak için devreye girebilecek ve geliştiriciler birçok yeni etkileşim biçimini deneyebilecek.

Geleneksel sosyal ağlar genellikle merkezi bir otoriteye sahip kapalı platformlardır. Bu şirketleri kontrol eden küçük bir grup insan vardır ve kullanıcıların platformu nasıl kullandıkları ve geliştiricilerin ne inşa edebilecekleri üzerinde tam kontrole sahiptirler. Bu platformlarda, bir kullanıcı olarak, ayrılmaya çalışırsanız, orada kurduğunuz bağlantılar veya ürettiğiniz içerik olmadan sıfırdan başlamanız gerekir. Bir geliştirici olarak, yeni bir uygulama inşa etmeye çalışırsanız, ağ etkilerinin üstesinden gelmeniz ve sosyal grafiği sıfırdan yeniden inşa etmeniz gerekir ve bu şirketlerin API'lerinin üzerine inşa etmeye çalışırsanız, sizi kesebilirler ve göz açıp kapayıncaya kadar şirketinizi öldürebilirler. Bir içerik oluşturucu olarak, bir kitle oluşturmak için yıllar harcayabilirsiniz, ancak platform sizin için kuralları değiştirdiğinde, o kitleye erişiminizi kaybedersiniz.”

Bluesky'nin erken dönem bildirgesinde, Bluesky'nin 2022 yılında Bluesky PBLLC'yi bir PBC (Kamu Yararına LLC) olarak kurduğunu ve 2019 yılında kurulduklarındaki orijinal niyetlerini yeniden teyit ettiğini belirtmiştik: Misyonumuz, açık ve merkezi olmayan kamusal diyalog teknolojisinin geniş ölçekte benimsenmesini geliştirmek ve teşvik etmektir.

Daha geniş bir zaman perspektifinden bakıldığında, Bluesky'nin doğumunun zamanlaması oldukça ilginçtir ve aynı zamanda oldukça eşsiz ve temsilidir.

Bluesky'nin resmen kurulduğu 2019 yılında, küresel jeopolitik ve ideoloji sıklıkla dalgalandı. ABD'nin UNESCO'dan, Orta Menzilli Füze Anlaşması'ndan ve Paris İklim Anlaşması'ndan çekilmesini, Birleşik Krallık'ın Avrupa Birliği'nden ayrılma kararını, Rusya'nın Orta Doğu, Asya ve Afrika'daki artan diplomasisini, Huawei'nin Varlık Listesi'ne dahil edilmesini ve Arjantin, Şili ve Bolivya gibi Latin Amerika ülkelerinde ülke çapındaki isyanları açıkça hatırlayabiliriz. Bu kara kuğu olayları, sosyal medyada ideolojik çatışmaların yoğun bir şekilde mayalanmasına yol açan son on yılın en büyükleridir.

Merceği değiştirerek, 2020-2021'de Web3, DeFi yazını ve bir başka boğa piyasası turunu başlattı ve uygulayıcılara blockchain + büyük ölçekli uygulama önerisini dayattı. Merkezi olmayan sosyal geliştiricilerin ilk grubu harekete geçmeye başladı ve bilgi dağıtım yolu hakkında derinlemesine düşündü. Diğer portco'muz RSS3 temsilcilerden biridir. Bilgi dağıtım modelini ana başlangıç noktası olarak alırlar, hala kendi bilgi arama ve düzenleme alışkanlıklarını sürdüren kullanıcılara odaklanırlar - hala aktif arama, abonelik, takipten çıkma, filtreleme vb. yoluyla bilgi ediniminin kalitesi ve doğruluğu için kendi gereksinimlerini sürdürürler ve bunu editör tabanlı dağıtım ve kendi tabanlı dağıtım olmak üzere iki dağıtım modelini derinlemesine incelemek için bir başlangıç noktası olarak kullanırlar, bu aynı zamanda RSS3'ün erken anlatısıdır. Bu yön, özel beslemeler + algoritmalarla örtüşmektedir Pazar yeri Bluesky tarafından daha sonra önerildi. Açıkçası, o zamandan beri, merkeziyetsizlik kavramı ve teknolojisi geliştiricileri ciddi şekilde etkiledi.

Bluesky'den bahsederken, ilk başlatıcısı ve finansörü X'ten (çoğunlukla X'in kurucusu Jack Dorsey) bahsetmeden geçemeyiz. Bluesky ile X arasındaki ilişki de tarihin bu özel döneminin bir kanıtıdır.

Bluesky, 2019 yılında X tarafından bir proje olarak başlatıldı ve X tarafından finanse edildi. X'in girişimi, karşılaştıkları ciddi zorluktan kaynaklanıyor: hayatta kalma, ifade özgürlüğünü koruma ve tacizi sınırlama arasında nasıl denge kurulacağı. X, Amerika Birleşik Devletleri, Hindistan, Türkiye, Avustralya, Rusya ve Nijerya gibi yerlerdeki hükümetlerle çok mücadele etti. Bazı hükümetler X'ten hesapların kişisel bilgilerini vermesini istedi ve hatta çalışanlarını tutuklamakla tehdit etti. Gerçek şu ki platform evrensel ifade özgürlüğü etrafında işliyor, ancak ifade özgürlüğü kesinlikleHer ülkedeki yerel yasalar tarafından belirlenir. Bir ülke X'ten bazı hesapları silmesini isterse, X bunları silmek zorundadır çünkü bu hesaplar yasadışı olarak sınıflandırılır. X, hesapları ve içerikleri ülkeye göre silmek için bir işlev başlatmak zorunda kaldı (bu işlev bugün hala yaygın olarak kullanılmaktadır), ancak bu bölgesel yönetim yöntemi sorunu tamamen çözemez, bu nedenle X sorunun çözümünün bir protokol olduğuna inanır: çünkü protokol kontrol edilemez, hükümet bir düğümü idare edemez ve tıpkı Bitcoin gibi devrilecek merkezi bir lider olmayacaktır.

Bu misyonla Bluesky dört yıldan uzun süredir varlığını sürdürüyor. Bluesky'nin temsiliyeti şurada yatıyor: yüce bir kavramın somut bir temsili. Bu kavramın özü: ifade özgürlüğünü korumak, düzenlemeye karşı olmak, sansüre karşı olmak, tek bir lider/varlık tarafından kontrol edilmemek, açık protokol, ekolojik, kullanıcı kimliği/veri mülkiyeti koruması, vb. Bu temsiliyet hem kullanıcıların beklentilerinden hem de ekibin aktif girişimlerinden kaynaklanıyor. Bluesky, X'in orijinal iradesini yavaş yavaş uyguluyor.

Bir diğer nokta da Bluesky'ı Web3 sosyal medyası yerine yeni nesil genelleştirilmiş sosyal medya olarak konumlandırmamızdır, bu da hem Web2 hem de Web3 özelliklerine sahip olduğu, merkezi olmayan kavramları ve teknik çözümleri özümsediği ve nihai hedef olarak kitlesel benimsemeyi aldığı anlamına gelir, ki bu da mevcut pazarda oldukça benzersizdir. Aşağıda bu konumlandırmanın olasılığını inceleyeceğiz.

2. Temel Çıkarım Yöntemi – Kavram, Talep ve Ürün

İlk prensiplerden başlayarak temel tümdengelim yöntemini kullanarak Bluesk'un ilgili kavramlarına, ihtiyaçlarına ve ürünlerine bakalım.

İki sistemin hikayesi

X, Bluesky'ı birkaç yıl önce piyasaya sürdü ve merkezi ürünler ile açık protokoller arasındaki önermeyi gündeme getirdi. Bu önerme hızla çok çeşitli tartışmaları tetikledi ve Masnick'in Özgür Konuşmaya Teknik Yaklaşımı temsili tartışmalardan biridir. Konuşma özgürlüğü ve teknolojinin protokolleri, platformları ve ilgili iki sistemi nasıl böldüğü konusundaki tartışmayı gözden geçirelim.

Yukarıda belirtildiği gibi, sosyal medya insan medeniyetinin bir ölçüsüdür ve kullanıcılar genellikle bunun daha fazla konuşmaya yer açmak ve fikirleri geliştirmek için bir araç olduğuna inanırlar. Ancak son birkaç yılda, benimseme ölçeği genişledikçe, bu görüş büyük bir değişime uğradı: birçok kullanıcı sosyal medyanın kötü niyetli saldırıların, bağnazlığın ve nefretin bir çöplüğü haline geldiğine inanmaya başladı. Hızla mayalanan diğer sorunlar şunlardır:

• Platform inceleme politikaları giderek daha saldırgan hale geliyor ve belirli bakış açılarını sistematik olarak bastırıyor

• Platform, kullanıcı gizlilik verilerini topluyor ve kullanıcılar bunun amacını bilemiyor

• Platform yanıltıcı reklamcılık için kullanılıyor

• Platform parti rekabeti için kullanılıyor veya parti tarafından saldırıya uğruyor

• Platformun yerel seçimlerde yabancı manipülasyonu vb. ile suçlandığı belirtiliyor.

Konuşma içeriğiyle ilgili bu zorlukları ele almak için pek çok çözüm önerilmiştir, bunlardan bazıları şunlardır:

• Büyük ölçekli içerik inceleme ekipleri oluşturma. Facebook, YouTube ve X gibi şirketler binlerce kişiden oluşan inceleme ekipleri işe almayı görüştüler.

• Tartışmalı içeriği sürecin erken aşamalarında tespit etmek için yapay zekanın kullanılması

• Hiçbir şekilde -en azından belli bir büyüklüğe ulaşan- platformların kamusal alanın bir parçası olarak değerlendirilmesi gibi bir denetim olmamalı.

Ancak bu yöntemler iyi sonuçlar getirmedi, bu yüzden platformların yerini protokollerin alması fikri önerildi. Birçok kişi yanlışlıkla protokolizasyonun yeni bir teknik paradigma olduğuna inanıyor, ancak bu aslında İnternet'in ilk günlerinden beri var olan bir geliştirme konseptidir. İlk İnternet birçok farklı protokolden kaynaklandı: e-posta SMTP kullanıyordu, sohbet IRC aracılığıyla yapılıyordu, Usenet dağıtılmış bir tartışma sistemi olarak NNTP kullanıyordu ve World Wide Web'in kendisi kendi protokolüne sahipti: Hipermetin Aktarım Protokolü veya HTTP.

Ancak son uzun zaman diliminde, giderek daha az yeni protokol ortaya çıktı ve bunların çoğu özel kuruluşlar tarafından kontrol ediliyor ve işletiliyor, çünkü bu yalnızca yeni özelliklerin ve hata düzeltmelerinin daha verimli bir şekilde tanıtılmasını sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda kullanıcıların büyümesini ve ticarileşmesini de kolaylaştırıyor. Başka bir deyişle, protokoller çeşitli oligopolistik platformlar tarafından derinlemesine kullanılıyor ve arayüzler sağlamak yerine kullanıcıları kilitleyen duvarlar inşa ediyor.

Protokolizasyona geri dönmek iyi bir çözümdür. Konuşma içeriğinin denetimini birkaç oligopolistik platforma devretmek yerine, kapsamlı bir rekabet yürütmek daha iyidir. Herkes en etkili/popüler çözümlerin öne çıkmasını sağlamak için bilgi akışları ve filtreler tasarlayabilir. Birleşik bir sansür sistemine başvurmakla karşılaştırıldığında, kullanıcılar herhangi birini tamamen bastırmak veya platformun kimin konuşmasına izin verileceğine kendisinin karar vermesine izin vermek zorunda kalmadan kendi konuşma kabullerini belirlemelerine izin verilecektir. Protokolizasyonun başka avantajları da vardır:

• Rekabet, yeniliği ve beklenmedik yeni özellikleri teşvik eder

• Kullanıcılar gizlilik verileri üzerinde daha fazla kontrole sahip

• Kullanıcı verisi para kazanmanın ötesinde yeni iş modelleri (geleneksel reklamcılık modeli)

Düzenleme ve denetime ek olarak, bir diğer açı da ticarileştirmeyle ilgilidir ve bu, protokolün çözmesi zor bir sorundur. Reddit ve Usenet adlı iki ürünü karşılaştıran ve protokolün ticarileştirme ikilemini gösteren bir vaka vardır:

• Reddit ve Usenet konsept olarak benzerdir, her ikisi de belirli bir konu etrafında organize edilmiş kolektif forumlardır. Farklı gruplara Reddit'te subreddit, Usenet'te ise haber grupları denir.

• Aradaki fark, Reddit'in devasa bir halka açık şirket olması, Usenet'in ise açık bir protokol olmasıdır. Usenet'e erişmek için kullanıcıların Usenet sunucusuna erişmek için bir içerik okuyucu istemcisine (birkaç seçenek vardır) ihtiyaçları vardır. İlk zamanlarda, bu yol Usenet için en eski web terminallerinden birini geliştiren Deja News tarafından domine ediliyordu; daha sonra bir arama motoru da dahil olmak üzere bir dizi ek özellik ekledi. Usent sunucularını işletmek hiçbir zaman çok karlı olmadı ve Deja News onları ayakta tutabilecek bir iş modeli bulamadı ve sonunda Google tarafından satın alındı.

• Usenet'in bir diğer büyük dezavantajı, özellikle büyük ölçekli yinelemeler söz konusu olduğunda, düşük esnekliğidir. Merkezi olmayan protokollerden oluşan bir set olduğundan, protokoldeki herhangi bir değişiklik tüm taraflarca kabul edilmelidir ve daha küçük değişiklikler bile genellikle çok fazla çalışma gerektirir. Yeni bir içerik grubu kurmak oldukça karmaşık bir süreçtir. Buna karşılık, merkezi Reddit bunu hiç sorun olarak görmez ve güçlü ürün ekibi herhangi bir sorunu çok verimli bir şekilde çözebilir.

Platform ürünlerinin ticarileşme sorunu tamamen farklı bir bakış açısından: reklam bağımlılığı. Jacky Dorsey bir röportajında X'in zorluklarının en büyük kaynaklarından birinin merkezi reklamcılığa dayanan iş modeli olduğunu belirtti:

Bence en temel, en kötü günah ilk etapta bir reklam modeli seçmekti. Bir iş modeline ihtiyacımız vardı. Facebook'un modelinin gerçekten iyi olduğunu gördük, bu yüzden bir reklam programı geliştirdik ve onunla ilerledik. Halka arzdan bir yıl sonra büyümenin düştüğünü gördük ve bunun nedeni de reklam gelirinin azalmasıydı. Tamamen buna bağımlı olduğunuzda, PG veya Unilever gibi bir marka platformda olanları beğenmezse ve gelirinizin yaklaşık 20%'si olan bütçeyi çekmekle tehdit ederse ne olur? Başka seçeneğiniz yok. Bir tavır alırsanız ve bütçeyi çekerlerse, borsa bunu görür ve hisse senedi fiyatı $70'ten $30'a düşer. Ve sonra insanları işten çıkarırsınız. Çözmeye çalıştığınız tüm bulmaca bu.

Jack, bu konuyu ele alırken net bir yönlendirmeye de işaret etti:

Başka gelir hatları yaratacağız. Ticarete daha çok odaklanacağız. Ödemelere daha çok odaklanacağız. Şu anda yapmaya çalıştıkları her şeye odaklanacağız. Bunların hepsi şirket satılmadan önce yaptığımız şeylerdi. Ama ben daha hızlı yapacağım çünkü özel bir şirket olarak reklam işini kapatıp sadece ticaret yapabilirsiniz. Sadece ödemeler. Sadece küçük reklamlar yapın, daha çok ilanlar gibi, bence X gibi bir site için olağanüstü bir iş.

Elon Musk iyi bir reformcu ve iradesi Jack Dorsey ile tutarlı. Elon, X'i devraldıktan sonra iş modeline meydan okudu, artık reklamverenleri körü körüne memnun etmiyor (Disney CEO'su Bob Iger'a ne dediğini hatırlıyor musunuz? Disney, X platformundaki anti-Semitik konuşmalardan endişe duyduğu için, X güçlü önlemler almazsa X'ten reklamları kaldırmakla tehdit etti. Disney'den önce, Apple, IBM, Coca-Cola, Microsoft ve diğer şirketler de aynı yaklaşımı benimsedi), çok sayıda reklam satış personelini işten çıkardı (X'in reklam satış personeli, toplam çalışan sayısının 50%'sinden fazlasını oluşturuyordu) ve aynı zamanda abonelik işini tam olarak tanıttı. X'in geliri dalgalanacak, ancak aynı zamanda piyasaya şunu da söylüyor: yalnızca tek bir reklam modeli geçerli değil ve sosyal medyada keşfedilecek daha fazla iş modeli var.

Protokoller ve platformlar arasındaki farkın aslında iki sistem arasındaki bir çatışma olduğunu görebiliriz. Sosyoloji perspektifinden ödünç alarak buna elitizm ve teknokrasi diyebiliriz. Elitizmin zıttı popülizmdir, ancak teknolojinin evrimi popülizm perspektifinden elitizme daha iyi bir yanıttır.

Sosyal medyanın ve KSF'nin üç aşamalı roketi

Ürün konseptine ek olarak, Blueskys fırsatlarına üç aşamalı roket teorisi ve KSF perspektifinden bakalım. Sosyal medyanın üç aşamalı roketinin şunlar olduğuna inanıyoruz: gerekli faktörler, destekleyici faktörler ve belirleyici faktörler. Roketin her aşaması 2-4 temel KSF'ye karşılık gelir:

Gerekli faktörler arasında özellikle iki KSF şunlardır:

a. Devam Eden Finansman:

• Ölçek etkisi oluşmadan önce, sosyal medyanın para kazanma yeteneği zayıftır, ancak geliştirmeyi, işletmeyi ve kullanıcı büyümesini sürdürmek için sürekli fonlara ihtiyaç duyar, bu nedenle sosyal medya sermaye yoğun bir iştir. X, listelenmeden önce toplamda $1 milyardan fazla para topladı ve IPO aracılığıyla $1,8 milyardan fazla para topladı. Meta, listelenmeden önce toplamda $1,5 milyardan fazla para topladı ve IPO aracılığıyla $16 milyardan fazla para topladı.

• Bluesky tamamen açık bir protokolden fiziksel bir şirkete dönüştükten sonra aktif olarak öz sermaye finansmanı yürütüyor (önceden sadece hibelere güvenebiliyordu) ve iyi sonuçlar elde etti, ancak yine de büyük miktarda sermaye enjeksiyonu elde etmeye devam etmesi gerekiyor, bu nedenle ekibin finansman yeteneği çok kritik. X ve Meta gibi şirketlerin aksine, Bluesky'nin token'lar ve TGE kamu finansmanı aracılığıyla özel finansman yoluyla fon elde etme yolları da var. Öz sermaye/token'ların iki finansman kanalı birlikte iyi çalışırsa, Bluesky'nin hızla finansal bir avantaj elde etmesi bekleniyor.

b. Büyüme Çarkı:

• Yani, etkili araçlarla sürekli olarak müşteri edinmek ve sermaye kullanımının verimliliğini sürekli olarak iyileştirmek. Geleneksel sosyal medyanın yaygın yöntemleri şunlardır: bol miktarda müşteri edinme kanalı ve istikrarlı maliyetler avantajlarına sahip olan trafiğin doğrudan satın alınması; dikey kullanıcıları çekmek ve kademeli olarak çemberi kırmak için yüksek kaliteli içerik yoluyla bir içerik ekosistemi kurulması, düşük maliyet ve dikey grupların hızlı penetrasyonu avantajlarına sahip, erken büyümeye uygun; hızlı bölünme hızı ve yüksek verimlilik avantajlarına sahip olan bağlı kuruluş ve diğer bölünme modelleri gibi ödül mekanizmaları yoluyla müşteri edinilmesi.

• Bluesky, erken aşamada ünlüler/KOL+ içeriği aracılığıyla müşteri edinmek için bir mekanizma kurdu ve iyi sonuçlar elde etti. Daha büyük hayal gücü alanı, Web3 yerel bir yöntem olan puan/token sisteminin tanıtımı yoluyla müşteri edinmekte yatıyor. Çok sayıda protokol etkinliğini doğruladı, ancak zorluğu, teşvik odaklı kullanıcıların tüm kullanıcı ağı üzerindeki etkisinden kaçınırken gerçek kullanıcılar ile teşvik odaklı kullanıcılar arasında ayrım yapmakta yatıyor.

Etkinleştiriciler arasında dört KSF şunlardır:

a. Ürün özellikleri:

• Örneğin, Instagram'daki fotoğraf duvarı ve Snapchat'teki kaybolan mesajlar, kullanıcılar tarafından benimsenen gerçekten yenilikçi bir özellik, bir sosyal ürünü öne çıkaracak ve hatta onu ana akıma sokmak için durdurulamaz bir trendi yönlendirecektir. Kullanıcılar her zaman yeni özellikler konusunda oldukça hevesli ve beklentilidir, bu aynı zamanda geliştiricilerin çığır açan buluşlar bulmak için en popüler odak noktalarından biridir.

• Bluesky'nin bu konuda özel beslemeler, topluluk odaklı moderasyon vb. dahil olmak üzere net bir dayanağı var. Altta yatan protokolü AT Protocol daha da yaratıcı. Yavaş yavaş geliştiriciler tarafından ortaklaşa yaratılan bir ürün ekosistemi oluşturuyor ve düzinelerce ürünü var ve bu sadece bir başlangıç. Token ekonomisinin getirdiği özellik yeniliği de heyecan verici ve merkezi olmayan geliştiricilerin en iyi olduğu alanlardan biri.

b. İçerik ekolojisi:

• Kullanıcıların içerik için çeşitli talepleri, farklı segmentlerdeki sosyal medya devlerini desteklemiştir, örneğin: metin + resimler/videolar - X, resimler - Instagram, videolar - TikTok ve bazı özel içerikler, örneğin: NSFW-Onlyfans, tanımlanamayan içerik - deep web/dark web. Tek bir sosyal medya genellikle içerik biçimleri arasında net bir ayrım yapar.

• Bluesky'nin içerik formatı X'inkinden çok da farklı değil, ancak içerik ekolojisinin değişkenleri şunlarda yatıyor: i. merkezi olmayan bilgi dağıtım yöntemi ve ii. özel beslemeler ve topluluk odaklı moderasyonla getirilen algoritma merkezli içerik organizasyon yöntemi. Bu değişiklik, içerik formatının sınırlarını aşma ve onu çok içerikli bir platform haline getirme potansiyeline sahip. AT Protokolü geliştiricileri ayrıca video ve canlı yayın içeriğine dayalı yeni ürünler geliştiriyor.

c. Teknoloji yükseltmesi:

• Teknolojik yükseltmenin bir kısmı içerikle ilgilidir, örneğin 5G ağları tarafından video içeriğinin popülerleştirilmesi ve Omegle gibi çevrimiçi akışlı flört platformlarının doğuşu; teknoloji yükseltmenin bir diğer kısmı ise kullanıcı deneyimiyle ilgilidir, örneğin mevcut bilgi dağıtım modeline hakim olan ve kullanıcıları giderek daha fazla bağımlı hale getiren (iyi bir şey değil) öneri algoritması. Web3 de bir tür teknoloji yükseltmesidir ve SocialFi giderek yüksek potansiyele sahip bir segment haline gelmiştir.

• Bluesky'nin teknoloji keşfi için çok net bir yönü var, bunlar protokollü merkezi olmayan teknoloji paradigması ve üçüncü bölümde tartışılacak olan izinsiz programlanabilir geliştirme konseptidir.

d. Ticarileştirme Volanı:

• Sosyal medyanın ticarileşme yolu önce zarar, sonra kar olarak özetlenebilir. Kullanıcı ağının inşası için yoğun fonlara güvenilir ve kar modeli devasa bir kullanıcı ağı temelinde inşa edilir. Sosyal medyanın çok sayıda kullanıcısı olduğunda, bunu gerçekleştirmenin birçok yolu vardır, en yaygın olanları şunlardır: reklam, abonelikler, katma değerli hizmetler (canlı yayın ödülleri gibi), e-ticaret, vb. Ticarileşmenin özü, sermaye verimliliğini kademeli olarak iyileştirmek ve kapsamlı karlılığa ulaşmak için negatif sermaye verimliliğini kademeli olarak pozitife dönüştürmektir.

• Bluesky, ticarileştirme açısından çok fazla hayal gücüne sahip: geleneksel reklam modellerine meydan okuyan özel beslemelere dayalı reklam modelleri; platformlara ve reklamverenlere ters satış gibi kullanıcı verisi sahipliğine dayalı veri varlıklandırma ve işlemler; protokoller tarafından ağ değerinin yakalanması ve platform içinde ödeme para birimleri olarak jetonların kullanılması gibi jeton ekonomisine dayalı iş modelleri. İş modellerinde inovasyon, Bluesky'nin en büyük hayal gücü olacak.

Belirleyici faktörler arasında dört KSF şunlardır:

a. İçerik formu geçişi:

• Sosyal medyada içerik formatlarının geçiş süreci çok nettir: metin-resim-video-gerçek zamanlı çevrimiçi içerik (canlı yayın ve çevrimiçi video eşleştirme sohbeti gibi).

• Bir sonraki büyük içerik biçiminin ne olacağı henüz belirsiz, belki de karma gerçeklik ve Bluesky'nin şimdilik içerik biçimlerinin yükseltilmesine öncülük etmeyeceğine inanıyoruz.

b. Kullanıcı nesil geçişi:

• Bazı kullanıcılar yaşlanıyor ve bazıları büyüyor. Kullanıcıların bu nesiller arası hareketliliği yeni sosyal medya ürünlerine harika fırsatlar sunuyor. Facebook'un kullanıcı çıkışı iyi bir örnektir, bu yüzden Meta kullanıcılarını elinde tutmak için Facebook dışında yüksek sıklıkta edinim sağlamalıdır. Dünyada her yıl 100 milyondan fazla kişi Z Kuşağı oluyor ve Z Kuşağı kullanıcılarını hedefleyen ürünler geliştiriciler için en değerli fırsatlardan biri.

• Bluesky gençler için bir oyuncak haline gelebilir, çünkü ister geliştirici ister kullanıcı olsun, gençler merkeziyetsizlik ve token ekonomisi gibi yeni şeylere daha açık olmakla kalmıyor, aynı zamanda ifade özgürlüğü ve mülkiyet gibi değer önerilerinde daha kararlılar, ideolojik konulara karşı oldukça hassaslar ve Bluesky için mükemmel olan güçlü bir asi ruha sahipler.

c. Coğrafi Arbitraj:

• Zaman makinesi teorisi çalışmaya devam ediyor. Weibo'dan X'e, VK'dan Facebook'a, TikTok'tan Douyin'e kadar hepsi iyi örnekler.

• Bluesky, X vb. ürününün düşük penetrasyona sahip olduğu alanları bulabilirse coğrafi arbitraj fırsatları da yaratabilir.

d. X Faktörü:

• Ünlü kurucular, jeopolitik, ideolojik çatışmalar ve çeşitli kara kuğu olayları dahil. X faktörlerinin etkisi olumlu veya olumsuz olabilir. Örneğin, X'in Trump'ın hesabına yasaklanması ve Pavel Durov'un tutuklanması X ve Telegram üzerinde zıt etkilere sahipti.

• X faktörü öngörülemezdir, ancak Bluesky ekibi X faktörünü kullanma konusunda yeteneklerini kanıtladı: X'in Brezilya'da yasaklandığı dönemde Bluesky, Brezilya'daki 10% X kullanıcısını göç ettirdi ve bu şüphesiz başarılı bir keskin nişancılıktı.

Kullanıcılardan ve geliştiricilerden bir çağrı

İki sistem arasındaki rekabet ve KSF analizi bizi tek bir soruya odakladı: Kullanıcı tarafında ve geliştirici tarafında ne tür bir yeniliğe ihtiyaç var? Burada ne tür fırsatlar yaratılıyor? Bluesky bunları nasıl üstlenebilir?

Orta vadeli bir bakış açısından, üç anahtar kelime çıkarabiliriz: yeni çağ, yeni insanlar ve yeni teknoloji. Mikro düzeyde bir bakış açısından, bazı daha spesifik sorun noktalarını çıkarabiliriz:

Bluesky bu sorunlara yönelik kapsamlı bir çözüm seti sunuyor.

3. Balinanın Karnı – Blueskys girişimi

Bluesky'den Atmosfere

Bluesky, açık mektubunda, kuruldukları günden bu yana geçtikleri üç aşamayı tanıttı.

Başlangıçta, Jack Doresy, X'in merkezi olmayan sosyal medya için açık bir protokol geliştirmeyi finanse etme niyetini duyuran bir manifesto yayınladı ve bir düzineden fazla geliştirici, ne yapılması gerektiğini tartışmak üzere oluşturulan bir sohbet odasında toplandı. Odadaki ilk QA'da Jack şunları yazdı:
"En büyük uzun vadeli hedef, kamusal sohbet için dayanıklı ve açık bir protokol oluşturmaktır. Herhangi bir kuruluşa ait olmayan, ancak mümkün olduğunca çok sayıda kuruluş tarafından katkıda bulunulan bir protokol. İnternette doğmuş ve geliştirilmiş ve aynı prensipleri izleyen bir protokol."

Daha sonra, Bluesky ilk bağış toplamasını tamamladı, bir topluluk kurdu ve kademeli olarak bir şirkete, Bluesky PBLLC'ye dönüştü ve bugün hala bir şirket olarak faaliyet gösteriyor. Jack Dorsey'nin ilk konuşması, Bluesky'nin genel yol haritasının yönünü gösterdi ve bu yol haritası iki bölüme ayrılabilir: Bluesky Portal (ürün) ve AT Protokolü (protokol).

Bluesky, tüm AT Protokolü üzerindeki ilk portal ürünü olarak anlaşılabilir. Ekibin kendisi tarafından geliştirilmiştir ve X'in izinsiz programlanabilir bir versiyonu gibidir, ancak X'e kıyasla birçok yeni özelliğe sahiptir (aşağıya bakın). Bluesky büyük öneme sahiptir. Sadece bir kıyaslama ürünü değil, aynı zamanda tüm ekosistem için erken bir kullanıcı havuzu biriktirme işlevini de taşır. Bluesky bir yıldan uzun süredir faaliyettedir ve kullanıcı sayısı 12 milyonu aşmıştır ve bu da onu tarihin en hızlı büyüyen sosyal medyalarından biri haline getirmiştir.

AT Protokolü, Bluesky'nin protokol katmanıdır. Ekip, AT Protokolünü şu şekilde tanımlar: kamusal konuşmalar için bir protokol ve sosyal uygulamalar oluşturmak için açık kaynaklı bir çerçeve, yani insanların nasıl oluşturulduğunu ve neyin geliştirildiğini şeffaf bir şekilde anlayabilmesi anlamına gelir. Sosyal uygulamalardaki kullanıcı kimliği, dikkati ve verileri için standart bir format oluşturur, uygulamaların birbirleriyle etkileşime girmesine ve kullanıcıların bunlar arasında serbestçe hareket etmesine olanak tanır. Hesap taşınabilirliğine sahip bir federasyon ağıdır.

Bir benzetmeyle açıklamak gerekirse: Bir kullanıcı sosyal bir platformda her hesap oluşturduğunda, bu yeni bir şehre taşınmak gibidir. Kullanıcılar arkadaş edinir ve paylaşımlar yapar, bu da bir evi yaptıkları mobilyalarla doldurmaya benzer. Ancak merkezi bir sosyal platformda, bir kullanıcı ayrılırsa, bu tüm arkadaşlarını bağlantı kuramadan terk etmek ve evini terk edip yanına hiçbir şey alamamak gibidir. Merkezi bir siteden ayrılıp baştan başlamak çok zordur. AT Protokolü esasen insanların şehirler arasında hareket etmesini sağlar. Kimlik ve veriler için standart bir format oluşturmak, insanlara pasaport, telefon ve mülkiyet hakları vermek gibidir. Bir kullanıcı ilk taşındığı şehri beğenmezse, başka bir yere taşınabilir ve tüm eşyalarını (verilerini) beraberinde götürebilir. Arkadaşları yine de onları bulabilir ve aynı isim ve numarayı (kimlik ve takip grafiği) kullanarak iletişimde kalabilirler.

Bluesky ekibine göre AT Protokolünün temel noktaları şunlardır:

AT Protokolü ekosistemi hızla geliştiricileri kendine çekiyor. Resmi istatistiklere göre, 70'ten fazla proje Github'a içerik gönderdi: Proje Listesi

Bluesky'nin kendisine dayalı olarak geliştirilen topluluk projelerinin ve bileşenlerin sayısı 100'ü aştı. Resmi Bluesky Showcase sütununda, istemciler, özel beslemeler, sosyal araçlar, botlar ve diğer işlevler dahil olmak üzere Bluesky API'sini kullanarak geliştirilen projeleri ve bileşenleri de görebilirsiniz.

Örnek olarak deck.blue'yu ele alalım. Bu, Bluesky Brezilya topluluğu tarafından geliştirilen tipik bir üçüncü taraf istemcisidir. Bluesky kullanıcıları farklı bir kullanıcı arayüzü tasarımı ve detaylı işlevler deneyimlemek için doğrudan alan adlarını ve parolalarını kullanarak oturum açabilirler: Sütunlar, çoklu hesap, zamanlama ve satır içi çeviriler içeren Bluesky için üçüncü taraf TweetDeck. Ürün piyasaya sürüldükten sonra, deck.blue Bluesky'nin kullanıcı ağı sayesinde hızla kullanıcı biriktirdi.

Bluefeed, kullanıcıların çeşitli beslemeleri keşfetmesini, taramasını ve almasını kolaylaştıran bir besleme arama ve önerme aracıdır.

Ürün Özellikleri

Sosyal medya ürünlerinin sorun noktalarının özetine dayanarak, Bluesky ve AT Protocol eksiksiz bir çözüm sunmuştur. Başlıca ürün özellikleri aşağıdaki gibidir.

Birincisi, topluluk odaklı denetim hizmetidir. Merkezi denetim politikalarının eksiklikleri tam olarak açıklanmıştır. Bluesky'nin denetim modeli şudur:

• Kullanıcılar, onayladıkları moderatörlere moderasyon haklarını devredebilirler

• Kullanıcıların moderasyon tercihlerini, kaba gönderileri gizleme, ekran görüntülerini gizleme, spoiler'ları gizleme ve hatta örümcek içeren tüm görselleri gizleme gibi özelleştirebilirsiniz. Bu tür özelleştirme seçenekleri sürekli olarak zenginleştirilmektedir.

• Farklı moderatörler bir araya getirilebilir ve birlikte kullanılabilir

• Bluesky'nin topluluk odaklı denetim modeli aynı zamanda harici birlikte çalışabilirliğe sahiptir ve AT Protokolü ekosistemindeki diğer uygulamalar tarafından çağrılabilir.

Şu anda 100'den fazla moderasyon hizmeti faaliyettedir.

İkincisi, kullanıcı tarafından özelleştirilmiş bilgi akışıdır. Platformdaki bilgi akışı çeşitli küratörler tarafından oluşturulur ve her küratörün besleme için kendi algoritması vardır:

• Bazı algoritmalar nispeten standarttır, örneğin belirli bir alandaki uzmanlardan ve yazarlardan bilgi toplanması, son 24 saat içindeki en popüler paylaşımların otomatik olarak taranması vb.

• Bazı algoritmalar oldukça garip; örneğin, çok sık paylaşım yapmayan blog yazarlarının içeriklerini topluyorlar.

Farklı küratörler tarafından oluşturulan akışlar, kullanıcıların kendi algoritmadan bağımsız içeriklerini seçip oluşturabilecekleri bir algoritma pazarı oluşturur. Veri doğrulamalarına göre, bu tür özelleştirilmiş bilgi akışları kullanıcı tutma oranını 2 kata kadar artırabilir. Bluesky gelecekte bir token ekonomisi başlatırsa, mükemmel küratörlük yeteneklerine sahip küratörlerin temel teşvik hedeflerinden biri haline gelmesi muhtemeldir ve bu sayede özel akışların kullanım oranı daha da artacaktır.

Üçüncüsü, kimliğin ve verilerin mülkiyetinin tamamen kullanıcıya ait olmasıdır. Özellikle:

• Kullanıcının kimliği ve içeriği tamamen kullanıcıya aittir

• Özel tutamak, uygulamalar arasında taşınabilen kullanıcı kimliğini temsil eder

• Kullanıcı verileri, taşınabilen bir veritabanında saklanır

Kullanıcı kimliği ve veri sahipliğinin birçok belirgin faydası vardır. Teknoloji açısından gerçekten sansüre dayanıklı ve düzenleme karşıtı olmasının yanı sıra, kullanıcıların kişisel kimliklerini ve veri varlıklarını iş modelleri açısından paraya dönüştürmelerine de olanak tanır. Bu iş modeli uzun zamandır öneriliyor ve teknolojinin gelişmesiyle giderek mümkün hale geliyor.

Dördüncüsü, kapalı ekoloji, soğuk başlatma ikilemi ve geliştirmede yüksek zorluk sorunlarını çözen protokol tabanlı geliştirme platformudur. Sosyal medya platformlarının sorunu şu şekilde özetlenebilir: kullanıcılar kilitlenir ve geliştiriciler dışarıda bırakılır. Örnek olarak X'in üçüncü taraf istemcisini ele alalım. Tweetdeck gibi X'in API'sine dayalı üçüncü taraf istemciler geliştiren çok sayıda yüksek kaliteli geliştirici vardı. Çin'de Weico gibi eşit derecede büyük bir üçüncü taraf Weibo istemci ekosistemi de var. Bu istemciler, yenilikçi özellikleri, daha güzel kullanıcı arayüzü ve daha iyi kullanıcı deneyimi (reklam olmaması gibi) ile çok sayıda kullanıcıyı X ve Weibo'ya getirdi, ancak sonunda X ve Weibo API'yi kapatmayı seçti ve bu da üçüncü taraf istemci geliştiricilerine büyük kayıplara neden oldu.

Blueskys AT Protokolü, tamamen izinsiz geliştirmeyi savunur. Geliştiriciler protokol içindeki tüm kaynakları özgürce ayarlayabilir, farklı işlevlere sahip ürünler geliştirebilir ve ATmosphere'in (AT Protokol ekosistemi) üyesi olabilirler:

• AT Protokolü'nün kullanıcı ağı (Bluesky dahil) paylaşımlı olduğundan, geliştiricilerin çok fazla zaman alan, emek gerektiren ve maliyetli olan soğuk başlatma işlemi yapmasına gerek kalmaz.

• Yaygın olarak kullanılan işlevler soyutlaştırılıp eksiksiz bir araç setine dahil edilir, böylece geliştiriciler kolayca birleştirilebilir çağrılar yapabilir.

• Geliştiriciler ayrıca tek bir platforma dayalı bileşen geliştirme yapabilir, zengin eklentiler ekleyebilir ve muhtemelen token desteği ekleyebilirler.

Bluesky, Bluesky'yi özel kılan şeyleri açıklayan bir çizgi roman yaratmak için @davis.social kullanıcısı ile iş birliği yaptı.

Bluesky'a ek olarak, Farcaster, Lens ve Nostr gibi bunu deneyen birkaç protokol tabanlı sosyal ürün daha var ve bunların hepsinin kendine özgü konseptleri var.

• Farcaster, 2020 yılında Coinbase yöneticileri tarafından kuruldu ve şu anda Paradigm, A16Z ve diğerlerinden gelen yatırımlarla $1 milyarın üzerinde değere sahip. Farcaster, kullanıcı veri sahipliğini garanti altına alırken performansı en üst düzeye çıkararak zincir içi/zincir dışı sorunu konusunda dengeli bir çözüm seçti. Farcaster, Şubat 2024'te Web3 degen kullanıcıları tarafından memnuniyetle karşılanan ve övülen amiral gemisi uygulaması Warpcast'ı piyasaya sürdü. Daha sonra piyasaya sürülen Frames geliştirme çerçevesi de çok sayıda geliştiriciyi cezbetti. Aynı zamanda, ekolojik meme coin $DEGEN'in başarısı da çok sayıda kullanıcıyı Warpcast'a çekti.

• Lens, 2022 yılında AAVE'nin kurucusu tarafından kuruldu. Şu anda değeri $500 milyonun üzerinde ve IDEO, Variant vb. tarafından yatırım yapılıyor. Lens, teknik mimarisinde oldukça modülerdir ve geliştirici dostudur. Ayrıca, ilk kez çekirdek olarak NFT ile sosyal unsurların varlıklandırılması konseptini önerdi. Açık eylem geliştirme çerçevesi de daha kişiselleştirilmiş özelliklerin gerçekleştirilmesini destekliyor. Lens ekosistemi şu anda Phaver, Hey ve Orbs gibi uygulamalardan oluşuyor.

• Nostr 2018 yılında kuruldu ve Jack Dorsey'den de fon aldı. Farcaster ve Lens'in aksine, Nostr token ekonomisini desteklemiyor ve token başlatmayı planlamıyor. Bir istemci ve bir röleden oluşan minimalist bir P2P mesajlaşma sistemidir. Nostr'ın belirgin özellikleri vardır: basitlik, tarafsızlık ve sağlamlık ve kullanıcılar kendi rölelerini çalıştırabilirler. Ekolojik uygulaması Damus Şubat 2023'te başlatıldı ve bir coşku dalgası tetikledi ve birçok kripto kullanıcısı bunu ilk kez deneyimledi.

Bu protokollerden önce, merkezi olmayan sosyal ağlara inananlar 2016'da Steemit ile başlayarak aktif girişimlerde bulunmaya başladılar. Bu ürünler ve protokoller 8 yıldan uzun süredir teknik mimari, token ekonomisi ve geliştirici tanıtımı gibi birçok açıdan araştırıldı ve iniş çıkışlar yaşadıktan sonra dikkate değer sonuçlar elde ettiler. Ancak, hala kullanıcı edinimi ve kullanıcı ağı oluşturma konusunda zorluklarla karşı karşıyalar ve günlük aktif kullanıcı sayısı 100.000'i geçmedi. Ancak, bu sadece başlangıç. Merkezi olmayan sosyal ürünlerin farklı yollar keşfedebileceğini ve sonunda kullanıcıların beğenisini kazanabileceğini umuyoruz.

Ara Sonuçlar

Blueskys verileri şaşırtıcı, bu yüksek puanlı bir ara cevap kağıdı:

• Kullanıcı verileri açısından, Bluesky'nin Nisan 2023'te yalnızca 30.000 kullanıcısı vardı ve Ekim 2024'te kullanıcı tabanı 12 milyonu aştı ve aylık büyüme oranı 38%'ydi; bu da büyük sosyal medya devlerinin ilk dönemlerindeki hızlı büyüme eğrisini neredeyse tekrarlıyor. Aylık aktif kullanıcılar ve günlük aktif kullanıcılar da sırasıyla 3,5 milyonu ve 2 milyonu aştı ve DAU/MAU oranı 45%'yi aşarak oldukça aktif bir kullanıcı ekosistemini yansıttı.

• Kullanıcı davranışları açısından bakıldığında ise; takip eden kullanıcıların DAU oranı giderek azalırken, gönderi paylaşan kullanıcıların oranı giderek takip eden kullanıcıların yarısına yaklaşmış durumda; 12 milyon kullanıcı toplam 440 milyon gönderi ve 1,72 milyar beğeni getirmiş; 33% kullanıcı haftada 5 günden fazla giriş yapıyor ve kullanıcı davranışı verileri sağlıklı.

• Kullanıcı dağılımı açısından, Amerikalı kullanıcılar 31%'den fazla, Brezilyalı kullanıcılar 25%'den fazla, İspanyol kullanıcılar yaklaşık 8%, Kanadalı kullanıcılar yaklaşık 4.5% ve İngiliz kullanıcılar yaklaşık 3.6%'dir. Bunların hepsi nispeten yüksek kullanıcı kalitesine sahip bölgelerdir ve kademeli olarak çeşitlendirilmiş bir dağılım göstermektedir. Şu anda 20'den fazla ülkedeki kullanıcılar Bluesky kullanmaktadır.

• İçerik ve geliştiriciler açısından Bluesky, 50.000'den fazla özel yayın, 100'den fazla moderasyon hizmeti ve Skyfeeds, Deck.blue, Whitewind, Bluecast, Fresky.tv vb. dahil olmak üzere çeşitli türlerde 40'tan fazla istemci oluşturdu. Kullanıcılar ve geliştiriciler ekosistemi aktif olarak inşa ediyor.

• Bir bakıma, Bluesky tarafından elde edilen veriler, net GTM stratejileri sayesinde doğru erken büyüme çarkını bulduğunu kanıtlıyor. Bluesky, Reddit ve Discord'a benzer bir yaklaşım benimsiyor, farklı niş konulardaki yüksek kaliteli kullanıcıları çekmek için ünlüleri/KOL'ları kaldıraç olarak kullanıyor ve platform için erken yüksek kaliteli içerik ekosistemi oluşturmak için onları içeriğin ana katkıda bulunanları olarak kullanıyor: Zaten çok miktarda bilgi akışımız ve ağ üzerinden akan çok fazla içeriğimiz var. Genellikle teknik, kripto odaklı kitlelere hitap eden birçok merkezi olmayan sosyal veya kripto platformunun aksine, bilim insanları, yazarlar ve sanatçılar ile BTS gibi hayran grupları da dahil olmak üzere çeşitli disiplinlerde gelişen topluluklarımız var. Örneğin, Bluesky yaklaşık iki yıldır popüler olan Chiikawa'nın yazarını platforma tanıttı ve üzerindeki çizgi romanları güncelledi, böylece Japonya'daki en fazla hayrana sahip hesaplardan biri haline geldi ve aynı şey Güney Kore'nin BTS'i için de geçerli. Bluesky, platformdaki içeriklerin daha az ciddi olmasına izin veriyor, örneğin kaotik enerjiyle dolu bir sürü parodi ve meme (bu, X'in ilk günlerine çok benziyor), ancak KOL'ların ve aktif kullanıcıların kalitesi, platformun erken büyüme sürecinde etkili bir şekilde fermente olabilmesi için garanti altına alınmalı.

Bluesky ekibi beklenmedik fırsatları değerlendirmede de oldukça iyidir. 30 Ağustos 2024'te Brezilya Federal Yüksek Mahkemesi, X'in Brezilya yasalarını ihlal ettiği düşünülen içerikleri kaldırmadaki tekrarlanan başarısızlığı ve devam eden bir cezai soruşturma için gerekli kullanıcı verilerini sağlamayı reddetmesi nedeniyle X'in Brezilya'daki faaliyetlerinin derhal askıya alınmasını gerektiren bir emir yayınladı. Bluesky bu fırsatı hızla değerlendirdi ve kullanıcılar akın etmeye devam ettikçe Bluesky, X platformunda 10%'lik bir göç oranıyla bir süreliğine Brezilya'nın en popüler uygulaması haline geldi. Brezilya Devlet Başkanı Luiz Inácio Lula da Silva da Bluesky'ye katıldı. Ülkenin en etkili siyasi figürlerinden biri olan Lula'nın varlığı, platformun güvenilirliğini artırmakla kalmadı, aynı zamanda Brezilyalı politikacıların ve hükümet yetkililerinin halkla Bluesky aracılığıyla iletişim kurabileceğine dair ipuçları verdi.

Ayrıca, üzerinde çalışılan birçok yeni operasyonel kaldıraç da var: "Heyecan verici iki yönlü gömülü oyun platformları ve kullanıcıların oyun yoluyla etkileşim kurma fırsatları öngörüyoruz, özellikle de seçimler gibi birbirleri hakkında dostça tahminlerde bulunabilecekleri etkinlikler sırasında. Aslında çarkın epey bir kısmını biz yönlendiriyoruz."

Blueskys'in verileri X ve Facebook gibi sosyal medya devlerinin çok gerisinde kalsa da, protokol tabanlı ve Web3 yerel olan diğer sosyal protokollere göre önemli bir üstünlüğe ulaşmıştır. Birkaç önde gelen Web3 protokolünün toplam kullanıcı sayısı yaklaşık 500.000 ile 600.000 arasındadır ve on binlerce aylık aktif kullanıcısı vardır. En yüksek protokolizasyon derecesine sahip olan Nostr, yaklaşık 30.000 haftalık aktif kullanıcıya sahiptir ve hala büyümenin erken aşamalarındadır.

Blueskys'in veri göstergelerinin merkezi sosyale en yakın olduğu merkezi olmayan bir sosyal proje olduğu görülebilir. Bluesky ayrıca ölçütlerinin Web3 sosyali olmadığını çok açık bir şekilde belirtti ancak ölçüt olarak X ve Instagram Treads gibi ürünleri kullanmayı umuyorlar. Amaçları yeni nesil küresel popüler sosyal medya olmak.

Mitoloji uzmanı Joseph Campbell tarafından yazılan The Hero with a Thousand Faces'da yazar şu soruyu gündeme getiriyor: Bir kahraman nasıl kahraman olur? Campbell, dünyanın dört bir yanındaki tüm mitleri arıtıp özetledikten sonra, bir kahramanın yolculuğunun başından sonuna kadar olan tüm sürecini özetliyor.

Bunların arasında Balinanın Karnı adlı bir bağ vardır. Balinanın karnı belirsizliklerle dolu karanlık bir alanı sembolize eder ve aynı zamanda içsel dönüşümün eşiğidir. Kahraman, önceki bölümdeki zorlukları deneyimledikten sonra yanlışlıkla balinanın karnına yürür. Bu karanlık alanda kendi korkuları ve güvensizlikleriyle yüzleşmeli, içsel gücünün büyümesini sağlamalı ve sürekli olarak mutlak bir yalnızlık halinde düşünmeli, yolculuğun hedeflerini sürekli olarak güçlendirmeli ve bir sonraki maceraya hazırlanmalıdır. Sonunda kahraman, yeniden doğuşa benzer bir dönüşümü tamamlar, balinanın karnından çıkar ve daha kararlı bir savaşçı olur.

Bluesky sayısız zorluk ve değişimden geçti ve değer oluşturma, personel yinelemesi, kurumsal operasyon, protokol oluşturma, ürünün soğuk başlatılması vb. dahil olmak üzere birçok önemli dönüm noktasına ulaştı. Önümüzde daha büyük zorluklar olmasına rağmen, Bluesky balinanın karnından yeniden doğuşunu tamamladı.

4. Her zaman genç birileri vardır

Büyük değer önerisine sahip genç bir ekip

Kökeni bilinmeyen ünlü bir internet fenomeni var: Teknolojinin Üç Yasası ve Toplumun Üç Yasası:

Sosyal medya gözler için bir şölendir. Toplumun bu üç yasası hala gençler için şüphe ve alay konusu olsa da, biz her zaman yeni nesil takımlara inanıyoruz. Bluesky, Jay Graber, Rose Wang, Paul Frazee ve Dan Holmgren'den oluşan bir çekirdek ekip tarafından yönetiliyor. Ekip ile yaptığımız birçok görüşmeden, bunun harika bir stile ve değer önerilerine sahip, güçlü uzun vadeli değerlere sahip genç bir ekip olduğunu hissedebiliyoruz.

Jay, Pennsylvania Üniversitesi'nden mezun oldu ve 2019'dan beri Bluesky'nin başında. Yazılım mühendisi ve girişimci olarak uzun yıllara dayanan deneyime sahip. Jay ayrıca kariyerinin ilk günlerinden beri gizlilik ve ağ tarafsızlığı hareketlerine odaklanan kıdemli bir dijital haklar aktivisti. Jay aynı zamanda bir kripto para madenciliği şirketinde ve birkaç blok zinciri girişiminde çalıştı ve Zcash'in çıkışına yardımcı oldu.

Jacky Dorsey Bluesky'yi planlamaya başladığında, sorumlu kişiyi seçmek için iki yıl harcadı ve sonunda Jay'i buldu. Protokolü oluşturacak kişilerle görüşmek için yaklaşık iki yıl harcadık. Sonunda Jay Graber'ı bulduk. Harika görünüyordu ve onu finanse etmeye karar verdik. Jay, Jacky Dorsey'den $14 milyonluk fon topladı.

Jay fırtınanın merkezinden geldi, ancak büyük bir dayanıklılık gösterdi. Bluesky geliştikçe, devam eden finansman, geliştirme ve büyüme kaçınılmaz hale geldi ve kurumsal modele geri dönmek zorunda kaldı, bu aynı zamanda Jack Dorsey'nin Bluesky'den çekilmesinin en önemli nedeniydi. Bluesky tamamen açık bir protokolden fiziksel bir şirkete dönüştüğünde, Jacky Dorsey farklı görüşler ifade etmesine rağmen, Jay'i takdir etmeye devam etti, Jay'e gerçekten saygı duyuyorum. Hayatta kalmak ve yaptığı şeyi yapmak için çok fazla baskı altında. Bu saygıya değer bir CEO.

Rose'un deneyimi oldukça farklı. Harvard Üniversitesi'nden mezun olduktan sonra, Chirps adlı gıda şirketini kurdu ve yaklaşık altı yıl boyunca işletmeye devam etti. Daha sonra, müşteri deneyimini yönetmek için AI girişimi Forethought'a katıldı. Bu dönemde, San Francisco girişimci topluluğunda Jay ile tanıştı ve çevrimdışı topluluk oluşturma deneyimini kullanmak için Bluesky'ye katılmaya karar verdi. Rose şu anda Bluesky'de ortak yönetimi ve kullanıcı büyümesinden sorumlu. Nadir bir kadın girişimci ortak olarak, Jay ve Rose'un farklı, nazik ve kararlı gücünü de hissediyoruz ve böyle bir ekibi desteklemekten büyük onur duyuyoruz.

Bluesky'nin derin bir teknik geçmişi, özellikle güçlü bir açık protokol genine sahiptir. Baş Teknoloji Sorumlusu Paul Frazee'nin beş yıllık blok zinciri girişimcilik deneyimi vardır. Blue Link Labs'ı kurdu ve Patchwork'ü (SSB dağıtılmış sosyal protokolünü kullanan ilk uygulama) ve Beaker Browser'ı (Hypercore dağıtılmış web protokolünü destekleyen ilk web tarayıcısı) geliştirdi. Daha sonra Bluesky'ye protokol mühendisi olarak katıldı ve Baş Teknoloji Sorumlusu olarak terfi etti. Protokol Direktörü Daniel Holmgren, Bluesky'nin kurucu üyelerinden biridir ve Fission'da IPFS geliştirme konusunda deneyime sahiptir. Daniel daha önce bilimsel veri kümelerinin p2p veri iletimi için ayrılmış bir Consensys destekli girişimin kurucu ortağıydı.

Blueskys'ın teknik danışmanlık ekibi de aynı derecede güçlüdür ve şunları içerir: XMPP'nin mucidi Jeremin Miller; Veri Yoğunluklu Uygulamalar Tasarlamak kitabının yazarı ve Cambridge Üniversitesi'nde araştırmacı olan Martin Kleppmann, dağıtılmış protokoller üzerine son teknoloji araştırma sonuçlarını yayınlamak üzere Ink Switch ekibiyle birlikte çalışmaktadır; Protocol Labs'ın ilk çalışanı, IPFS ve Filecoin'in yanı sıra Coinlist ve Estuary gibi diğer projelerin baş mühendisi Jeromy Johnson; ve X ve Meta'dan güvene, güvenliğe ve geliştirici deneyimine kendini adamış uzmanlar, örneğin Amir Shevat (X'in eski geliştirme platformu başkanı), Dan Abramov (Facebook'un eski ürün başkanı) ve Yoei Roth (Güven ve Güvenlik).

Bluesky'nin potansiyeli

Yatırım perspektifinden, sosyal medyanın çok özel bir yatırım fırsatı olduğuna inanıyoruz: en etkili ağ etkisine, en geniş kapsama alanına ve en geniş sosyal etkiye sahiptir. Tek bir kıvılcım bir çayır yangını başlatabilir ve sosyal medya, birkaç yüksek kaliteli teknik olmayan trend yatırım temasından biridir.

Sosyal medya kaotik bir modeldir ve kimse etkili tahminlerde bulunamaz. Bluesky'nin potansiyelinin şu yönlerde olabileceğini tahmin ediyoruz;

a. Gerçekten verimli bir açık protokol ekosistemi. Açık protokolleri şirket benzeri bir şekilde çalıştırın, geliştiricileri en verimli şekilde genişletin ve geliştiricilerin geniş çapta rekabet etmelerine izin verin, böylece çok sayıda yüksek kaliteli yenilikçi projeye hayat verin (bu, birçok Web3 yerel sosyal protokolünün çalışma biçimine çok benzer ve zaten bir ekosistem oluşturmanın bir yolunu denediler)

b. Yeni nesil süper uygulamalar. Bu, Bluesky'nin kendisi (şu anda paketin başında) veya ATmoshpere'den diğer uygulamalar olabilir. Özel beslemeler ve moderasyon hizmetleri gibi temel özellikler üzerinde yineleme yapmaya, doğru PMF'yi bulmaya ve doğru büyüme çarkını elde etmeye devam edecekler.

c. Yepyeni bir iş modeli:

• Birincisi etkili bir teşvik modelidir. Erken dönem İnternet protokollerinin kademeli olarak düşüşünün ana nedenlerinden biri iş modeli sorunudur. Protokolleri oluşturmak ve sürdürmek uzun zamandır bir mücadeledir. İşin çoğu genellikle gönüllüler tarafından yapılır ve zamanla, dikkat edilmezse, protokol körelir.

• İkincisi, geleneksel reklamcılık modeline bir meydan okumadır, belki de daha sınırlı verilere dayanan, daha çok amaç eşleştirmeye odaklanan bir reklamcılık modeli, örneğin kullanıcılar hakkında her şeyi bilmeye değil, kullanıcıların belirli bir anda internette ne aradıklarını bilmeye dayanan Google'ın orijinal reklamcılık modeli. Ya da popüler reklamcıların doğru topluluğu aradığı daha geleneksel marka reklamcılığı dünyasına geri dönebilirsiniz. Örneğin, bir kart şirketi belirli bir platformdaki kartlarla ilgilenen bir mikro topluluk içinde reklam vermek ister.

• Üçüncüsü, ters açık artırmalar gibi kullanıcı verisi sahipliğine dayalı iş modelidir: kullanıcılar verilerini varlık haline getirir ve reklam erişimi ve işlem kolaylaştırma karşılığında bunları platformlara, reklam verenlere veya diğer kullanıcılara sağlar.

• Dördüncüsü, token ekonomisine dayalı iş modelidir. Bluesky ve AT Protocol'ün token sistemi hala tasarım aşamasındadır, ancak iki nokta doğrulanabilir: Birincisi, tokenin değeri protokolün ağ etkisinin bir yansımasıdır. 10 milyondan fazla kullanıcısı olan bir protokol olarak, tokenlerinin talebi ve değeri sağlam bir temele sahiptir. İkincisi, bir protokol tokeni olarak, ekolojik uygulamalar tarafından üretilen ticari değerin bir kısmını iyi bir şekilde yakalayabilir. Bunun da ötesinde, Blueskys tokenleri yaratıcı ödemeleri/abonelikleri olarak ve platform içinde daha yaratıcı finansal ödemeler vb. olarak da kullanılabilir. Farcaster tarafından temsil edilen Web3 yerel sosyal protokolleri bu konuda yaratıcı girişimlerde bulunmuştur.

Protokol tabanlı sosyal medya başarılı olacak mı? Bilmiyoruz. Masnick'in Technical Approaches to Free Speech: Changing the Economics and Digital Infrastructure of the Internet to Proote Free Speech adlı kitabından bir alıntı ile bitirmeme izin verin: Ağ bilişiminin son yarım yüzyılı boyunca, sarkaç istemci tarafı bilişim ile sunucu tarafı bilişim arasında gidip geldi. Ana bilgisayarlardan ve aptal terminallerden güçlü masaüstü bilgisayarlara, ağ uygulamalarına ve buluta geçtik. Belki de bu alanda da benzer bir sarkaç görmeye başlayacağız. Protokollerin egemen olduğu bir dünyadan, merkezi platformların her şeyi kontrol ettiği bir dünyaya geçtik. Bizi protokollerin platformlara egemen olduğu bir dünyaya geri döndürmek, çevrimiçi ifade özgürlüğüne ve inovasyona büyük faydalar sağlayabilir. Böyle bir hareketin bizi web'in erken dönem vaadine geri döndürme potansiyeli var: Benzer düşünen insanların dünyanın dört bir yanından çeşitli konularda iletişim kurabileceği ve herkesin kötüye kullanım ve yanlış bilgilerle kirlenmeden çeşitli farklı konular hakkında yararlı bilgiler keşfedebileceği bir yer yaratmak. Aynı zamanda, internette daha fazla rekabeti ve yeniliği teşvik edebilirken, son kullanıcılara kendi verileri üzerinde daha fazla kontrol sağlayabilir.

22 Mart 2006'da Jack Dorsey, sosyal medya imparatorluğunu başlatan twttr'ımı kurarken internetteki ilk tweet'i attı. 13 yıl sonra, 11 Aralık 2019'da Jack başka bir tweet attı: X, sosyal medya için açık ve merkezi olmayan bir standart geliştirmek üzere beş açık kaynaklı mimar, mühendis ve tasarımcıdan oluşan küçük bir bağımsız ekibi finanse ediyor; bu da platformları protokollerle değiştirmenin kendi kendini yineleme başlangıcını başlattı.

Dört yıl geçti ve bayraklardan biri Bluessky'ye geçti ve herkes bunu dört gözle bekliyor. Yapabileceğimiz tahminler çok sınırlı, ancak sosyal medya ürünlerinin cazibesi bu. Bluesky'nin doğru şeyi yaptığını görüyoruz ve bu nedenle Bluesky'nin bizi bilinmeyene ve daha uzak yerlere götürmesini dört gözle bekliyoruz.

Bu makale internetten alınmıştır: SevenX Ventures: Bluesky, her zaman gençler vardır